Enger i rute

Kommunesammenslåingen som får effekt fra 1. januar 2020 er i arbeidslivssammenheng å betrakte som en virksomhetsoverdragelse, der ansatte fra de ulike delene får med seg sine vilkår og sin ansiennitet over i den nye organisasjonen. Men i og med at kartet skal tilpasses et helt nytt terreng, skal nivå etter nivå først defineres, og så fylles med riktig kompetanse.

I dagens tre kommuner sitter en rekke ansatte med direktørtittel, men bare de som har vært faste medlemmer i rådmennenes ledergruppe ble vurdert opp mot de nye stillingene.

Kvalifikasjonskrav

I Drammen betyr det at verken Hilde Schjerven, konstituert kommunaldirektør for utdanning; Paul Røland, konstituert kommunaldirektør for økonomi og næring, eller Sten Petter Aamodt, konstituert kommunaldirektør for kultur, idrett, byliv, service og administrasjon, var aktuelle i denne runden.

– Jeg har definert disse åtte direktørstillingene og kvalifikasjonskrav til dem. Så er det definert hvem som har rett til å bli vurdert, og de femten har hatt anledning til å bli vurdert opp mot kvalifikasjonskravene. Noen har ikke villet det, andre har villet og blitt vurdert, og det har skjedd på samme måte som om stillingene ble utlyst, sier Elisabeth Enger, som har hatt med seg konsulenter fra Visindi på intervjuer og tester i prosessen.

– Hva ser du etter i de tre du nå går eksternt for å finne, direktørene for Utvikling og digitalisering, By- og stedsutvikling og kultur, og Arbeid og inkludering?

Utradisjonell inndeling

– Organisasjonen tar utgangspunkt i de politiske målene i plattformen, og det utfordringsbildet jeg har fått gjennom de politiske arbeidsverkstedene vi har hatt. Arbeid og inkludering er noe som utmerket seg, ut fra befolkningssammensetningen og hvor viktig arbeid er for mange målsettinger i samfunnet. Jeg skal ha dyktige personer på hvert område, og samtidig et godt sammensatt team, fordi en del fagområder går over i hverandre – og kan ses fra ulike vinkler om man samarbeider tett. Det er bevisst at vi har laget en utradisjonell inndeling, sier Enger.

Innspill fra ansatte

Når ledergruppen er komplett i slutten av oktober, er det disse åtte som sammen med Enger skal definere neste nivå: Kommunalsjefer, som skal være mellomleddet mellom virksomhetslederne og direktørene. Engers plan er at dette organisasjonsleddet skal være klart definert ved årsskiftet.

Onsdag denne uka holdes de to første av i alt 15 såkalte «faglige arbeidsverksteder», der totalt 1000 mennesker skal få snakke om hva de synes er viktig i alt fra organisering, styringsindikatorer og faglige ambisjoner.

– Mens vi venter på at ledergruppa kommer på plass, skal vi bruke tid på innspill fra mange ansatte, sier Enger.

I samtaler om oppgaver

Elisabeth Enger har snakket med alle i dagens ledergrupper.
– Med noen av dem har jeg snakket om at kommunalsjef-nivået kan være aktuelt, andre om mer prosjektrettede roller, sier Enger.

Byutviklingsdirektør Bertil Horvli i Drammen, som altså ikke er aktuell i toppstillingen for By- og stedsutvikling og kultur, sier til Dagsavisen Fremtiden at han vil fortsette å jobbe med byutvikling, herunder  i en sentral rolle.

– De mer operative rollene vil ligge på kommunalsjefnivå, og jeg vil jobbe videre med fysisk byutvikling, herunder oppfølging av store prosjekter. Vi er samsnakket om at det er fornuftig ut fra det jeg har gjort til nå, sier han.
Helse- og omsorgsdirektør Eva Milde har på sin side ikke lagt noen planer om hva hun skal jobbe med etter 2019.

– Mitt ansvarsområde i dag er fordelt på tre stillinger, én for folkehelse, én for omsorg og én for arbeid og inkludering. Ingen av dem var min første prioritet videre. Fram til 1. januar 2020 vil hun fokusere på å drifte dag­­ens HSO-område best mulig, og forberede den nye kommunen. Gjen­­­nom de politiske verkstedene er allerede en del utfordringer identifisert, påpeker hun.– Jeg har foreløpig ikke sett meg om etter noen annen jobb, sier kommunaldirektøren som startet i stillingen i 2011.