Mindre informasjonetter SAS-fusjonen

– Det var stor kulturforskjell. I Braathens var det en åpen dialog selv om vi til tider kunne være sterkt uenige. I SAS ble beslutninger tatt uten at de ansatte hørte noen ting sier tidligere leder av Funksjonærklubben i Braathens Peggy Hessen Følsvik.

Hun har permisjon fra SAS Braathens og er nestleder i Handel og Kontor.

Hessen Følsvik mener lite ansattemedvirkning hemmelighold og dårlig informasjon fra konsernledelsen var en av hovedårsakene til støyen omkring fusjonen. Eks-klubblederen forteller at bakkeansatte i Braathens blant annet fikk signaler om at flere ville få sparken men ble holdt på pinebenken i lang tid mens beslutningene ble tatt i lukkede rom. Ryktene surret og samtidig oppsto mange interne konflikter mellom fagforeningene.

– Om årsaken var at informasjonen stoppet om ved tillitsvalgte eller at den ikke engang nådde dem vet jeg ikke. Men informasjon og følelse av medvirkning blant de ansatte er viktig i alle vellykkede omstillingsprosesser. Hvis det er åpent for innspill underveis virker ikke endringene så skremmende legger hun til.

Kommunikasjonsdirektør Cathrine Foss Stene avviser kritikken.

– Generelt vil jeg si at i SAS Braathens er vi opptatt av stor takhøyde og en god dialog med medarbeidere og fagforeninger. Samtidig er det slik at mediene er veldig interessert i virksomheter som vår og skriver om ting på et tidspunkt beslutninger ikke er tatt. Dermed kan det framstå som om vi ikke tar kommunikasjon på alvor sier Foss Stene.