Det manglet ikke på advarsler mot at inngangsbilletten i dette store markedet var svært høy. I tillegg måtte Telenor betale denne inngangsbilletten to ganger fordi deres indiske partner hadde skaffet lisensene på ulovlig vis og myndighetene tok beslag i dem. Jon Fredrik Baksaas var konsernsjef i 2008. Til Dagens Næringsliv fredag sier han at han angrer: «Finansielt kan jeg definitivt angre på at beslutningen ble som den ble. det er ikke tvil om at de ble svært stygge tall», sier han.
Sigve Brekke var Asia-sjef i Telenor da investeringen ble gjort i 2008. Ti av de tretti milliardene er tapt på drift. Sigve Brekke ble konsernsjef, men også i hans tid har dette vært et tapssluk, både på grunn av lokale forhold og det som må sies å være feilvurderinger i ledelsen gjennom mange år. Brekke ble innsatt som konsernsjef for å gjøre en jobb som nå er borte. Tapene er rundt 30 milliarder kroner. Hvor lenge blir Sigve Brekke sittende som konsernsjef?
Da styreleder Gunn Wærsted forsøkte å fjerne ham før jul, kom det til en åpen konflikt som endte med et underlig resultat. Ingen av dem trakk seg. Begge ble sittende.
Utenlandsinvesteringer er høy risiko og flere av markedene norske statsselskaper har investert i har vært helt annerledes enn det norske. I tillegg lurer det ofte korrupsjonsforventninger og anklager om korrupsjon i kulissene. Man hører stadig omkvedet at det er umulig å klare seg i visse land eller verdensdeler uten å drive med korrupsjon. Økokrim har kjørt hardt mot toppene i Yara. Telenor fikk problemer med eierandelen i VimpelCom.
Vi forstår at norske selskaper vil vokse og skape verdier for sine eiere. Men staten har både en plikt og en mulighet til å definere hva deres deleide selskaper egentlig skal drive med og hvor stor risiko de skal ta på vegne av oss alle. I Telenors tilfelle er det fristende å være etterpåklok og tenke at det hadde holdt med nærmarkedene.