Dagsavisen.no / Innenriks /

Ber Jens bruke rødgrønne grep i kampen mot sykefraværet Skriv en kommentar

Hjelpepleier Shekofe Nasrolai (til venstre) og sykepleier Ilona Pekala er nesten ikke fraværende fra jobb, i likhet med de andre ansatte på Ammerudlunden sykehjem i Oslo. Det tror de skyldes godt arbeidsmiljø, mye frihet og muligheten til selv å legge opp turnus. Foto: Arne Ove Bergo

Det eneste som hjelper mot sykefravær er tillit til den ansatte, hevder tenketanken Manifest Analyse.

Statsminister Jens Stoltenberg ba i forrige uke om innspill på hvordan vi kan få ned fraværet på norske arbeidsplasser.

Den venstreorienterte tenketanken Manifest Analyse tar ham på ordet, og lanserer i dag en pamflett med eksempler på vellykkede strategier mot sykefravær. Felles for dem alle: De går i en helt annen retning enn den Stoltenberg antyder når han lefler med tanken om å følge Sveriges harde linje mot sykefraværet, med blant annet karensdager for den syke.

– Sykelønnsdebatten preges av høyresidens tradisjonelle menneskesyn, der arbeid er noe individet alltid vil minimere mest

mulig. Dette fører i retning mistillit mot den sykmeldte, økt kontroll og overprøving av legene, sier Magnus E. Marsdal, utreder i Manifest Analyse, til Dagsavisen.

Tillit gir lavt fravær

I publikasjonen «Redusert sykefravær – hva kjennetegner virksomheter som lykkes?» trekker Manifest Analyse spesielt fram erfaringer fra Mandal kommune. Der har man siden 2008 i praksis gitt de ansatte 365 egenmeldingsdager i året, gjennom det såkalte «Tillitsprosjektet». Den ansatte avgjør selv om han er for syk til å jobbe.

I tillegg skal arbeidsgiver følge opp den syke tett, med ukentlig kontakt under kortere sykefravær, og tett oppfølging når fraværet blir lengre. Ved fravær utover 16 dager sendes blomster og «god bedring»-kort til den syke, og det skal utarbeides et veiledende samtaleskjema for hvordan samtalene skal gå for seg.

Resultat: Sykefraværet gikk ned fra 6,8 til 5,8 prosent på et år. Gjennomsnittet for kommunesektoren i Norge ligger på 8,2 prosent fravær.

«Tillitsprosjektet» og fri egenmelding er mulig på grunn av en spesialtillatelse fra Arbeidsdepartementet, og har ikke blitt prøvd andre steder enn i Mandal.

Manifest Analyse viser også til andre vellykkede strategier for å få ned fraværet i publikasjonen. En faktor går igjen: Arbeidstakeren blir gitt friere tøyler enn på en «vanlig» arbeidsplass.

– Fellesnevneren for vellykket innsats mot sykefravær, er tillit. Tillit skaper respekt, trygghet og ansvarsfølelse, og ikke minst: Dette utløser kreativitet, som skaper de gode løsningene, sier Marsdal.

Blir hørt – jobber mer

Den erfaringen deler man på Ammerudlunden sykehjem i Oslo, som drives av Adecco helse. Her ligger sykefraværet på 3,4 prosent hittil i år. I fjor var det nede i 3,3 prosent. Og oppskriften? Institusjonssjef Karina Michelsen ramser opp:

De ansatte legger selv opp turnusen; de blir hørt på jobben; og de får frihet og ansvar til å gjøre det de selv tror på.

Det har virket.

– Terskelen er veldig høy for å være borte her, sier Michelsen.

Sykepleier Ilona Pekala og hjelpepleier Shekofe Nasrolai bekrefter det sjefen sier. Pekala har bedt om fri til jul, og har, i likhet med alle de andre som ønsker det, fått innvilget det ønsket. Nasrolai skal jobbe – og har selv ønsket det.

– Vi hjelper hverandre, og deler belastningen så godt vi kan, sier Nasrolai.

– På de tre årene jeg har vært her, har jeg aldri blitt nektet å ta fri når jeg har spurt om det, sier Pekala.

– Tenk rødgrønt, Jens

Manifest Analyse har, på bakgrunn av suksesshistorier som den fra Mandal og fra Ammerudlunden sykehjem, følgende anbefaling til statsministeren når han skal legge strategien framover:

Han bør ikke innføre noen form for overprøving av fastlegene; og heller ikke økt sykelønnsbelastning for arbeidsgiverne – som da gjerne vil finne påskudd til å si opp sykmeldte, hvilket er tillatt ifølge loven. Det finnes nemlig to tilnærminger til problemet, som enkelt oppsummeres i «tillit» og «mistillit». Svenskene har gått inn for sistnevnte. Marsdal gir følgende råd til Jens Stoltenberg:

– Ta heller et rødgrønt grep som viser at du mener alvor når du snakker om tillit til de ansatte. Gi kommunene lov til å innføre metodene fra Mandal – utvid «Tillitsprosjektet» til minst 30 kommuner over hele landet.